服装厂—对于品质管理的要素

2020-06-10 235

作为广州服装厂制衣厂的一名后道的管理者应懂得成衣的质量,并能把握好制衣厂车间生产的进度,知道每天的生产数,从而能为领导及时安排好服装厂的生产,保质保量来完成生产任务。 

服装厂对于质量的管理,管理者应对第一包产品进行详细研究,发现问题,提出注意的问提。为问题的及早发现赢得时间。对于质量的要求,不能过于苛刻钻牛角尖,衣服是用来穿的,工艺只是服装的一部分,分清并懂得客户要求很重要,也很难,但值得用时间去理解。 对于进度的把握管理者要知道流进车间产品的数量和流出的数量,在一般规模的工厂,应该有专人负责。广州市服装厂,制衣厂,卫衣定做工厂应该尽量做到进车间签收,出车间打条的工作制度,对于反修比较频繁的,应及时向上级领导反映,能及早解决,也可通过一些制度来约束,进行奖惩。   
现在的服装订单特点是:款式多、交期短、数量少,再加上前期生产进度的影响,后到道一般都很苦有些情况下要加通宵。要求管理者有吃苦耐劳的精神。  
后道的辅料主要有:纸箱、胶袋、衬纸、吊牌、贴纸、衣架......管理者要熟悉包装工艺要求和装相要求,特别是对吊牌贴纸的管理,要提早进行,分类管理,用中文标名样品,贴纸等可在成衣后整理是同时进行,这样不容易混乱,一人一色,或一人一款。

总的来说服装厂制衣厂工作服定做厂家就是这样几个要领:  
1 针工组:前道的衣服到手工组以后,针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。
2 大烫组:每个款开款之前,大烫组长都给大烫开生产会,讲清楚每个款,每个客户的质量要求,严格按照客户的要求去生产。
3 检验组:检验部门就严格非常复杂的部门,因为整批货是否能顺利出货,每件产品是否是合格的产品,都要有严格的自律性和有责任心,总检组长每批货都严格按照客户的要求收货,控制货品的质量,完成当天的生产任务。
4 包装组:包装部门要根据客户制单的包装要求来生产,挂牌不能要错码、错款、错色、胶袋也不能用错款,装箱时要注意多数和少数,不能有错款,错码现象!
你可以根据客户出货的时间去安排货物的生产,在几个款同时出货的情况下,要有程序的合理的安排生产。在实际工作中,问题还会很多,要自己去不断积累。

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